為什么別人能夠成功轉型全過程工程咨詢？這些要點與策略你知道嗎

2021-12-06 00:00:00   來源：    點擊：704   喜歡：0

1、全過程工程咨詢服務如何算取計價費用和優化全過程工程咨詢的計價標準一直是全咨行業的重點，一個完整的計價標準和計價方式是全過程工程咨詢服務發展過程中最關鍵的步驟之一。經過研究，凡是包含全過程工程咨詢服務涉及的一系列過程，均不宜采用按人工工日或工月數計算人工成本加酬金的方式取費，原因是全過程咨詢是屬于高復雜性質的工作范疇，人工工日計價方式難以更好體現咨詢人員的水平、成果質量差異及其對項目的優質服務帶來的長遠影響效用。

因此，建議對全過程工程咨詢服務取費計價采用如下兩種方式。一：根據不同規模、不同種類的項目類型和工作范圍確定一個相應的費率區間，采用總價乘費率方式確定咨詢服務費。二：根據工程咨詢服務范圍和內容直接提出各分項業務報價并匯總形成項目的工程咨詢總費用。

2、在全過程工程咨詢飛速發展的信息化時代下，信息化技術是在工程咨詢企業進行全過程工程咨詢的過程中不能忽視的重要應用。企業建立健全的信息化制度，可以很好的使全過程工程咨詢服務與信息化技術進行完美結合，產生更多的發展潛力和動力。并且，企業應用多媒體計算機技術、電子信息通信技術，構建全過程工程咨詢的數據庫可以更好的使工程咨詢企業貫徹落實全過程工程咨詢。

3、全過程工程咨詢的服務方案，具體是指在開展全過程工程咨詢的服務過程中所應用的綱領內容，該內容對于全過程工程咨詢的工作指導和規劃都發揮著十分重要的作用。項目負責人需對全過程工程咨詢服務方案進行編制，同時明確項目的具體架構與服務目標，然后根據架構的拘役情況來對各個專業小組進行細致分工，各個階段中的工作要點要明確分在方案中各個小組身上，最后要由負責人來進行匯總審核，從而完成整個咨詢服務方案的編制工作。

4、培養全過程工程咨詢的人才，培養優秀的咨詢人才，不僅可以提高咨詢項目的質量，對企業未來發展的也打下了重要的基礎保障。工程咨詢企業管理者應做好以下三方面的工作：第一，企業管理者應做好充分的市場調查，確定企業的發展定位，以此來制定完備的咨詢人才管理措施，使不同部門間的溝通協調更加暢通，并將工作職責落實到個人，提升全體工作人員的責任意識。

其次，各部門主管要重視并鼓舞咨詢人才的職業轉型，讓技術人才向管理人才轉型，使企業的每一個管理工作者都具有較強的技術性和科學性。最后，企業管理者應建立完善的工程咨詢人才培訓體系，提高咨詢人才的綜合業務能力，使工程咨詢人才在學習和實踐中不斷進步和成長。

5、加強全過程工程咨詢服務為項目提供從項目策劃到項目結束的全生命周期咨詢服務，其中涉及的內容包含工程建設項目各階段的專業咨詢，同時還要整合工程建設中的多種業務資源，使自己的專業能力得到大力提升，實現工程項目組織、管理、技術等全方位咨詢管理一體化，并能夠采用多種組織模式，為項目提供局部或整體的解決方案。

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