2017-09-20 00:00:00 來源： 點擊：3159 喜歡：0
人員配備工作必須按照系統(tǒng)的方法來進行，即：組織目標和計劃是組織結構設計的依據，現(xiàn)有的和預期的組織結構，決定了所需主管人員的數(shù)目和種類。通過對主管人員的需求分析，在征聘、選拔、安置和提升的過程中，利用外部的和內部的人才來源，同時還要對主管人員進行考核、訓練和培養(yǎng)。適當?shù)娜藛T配備有助于做好指導與領導工作，同樣，選拔優(yōu)秀的主管人員也會促進控制工作。人員配備要求采取開放的系統(tǒng)方法，這種方法要在組織內部貫徹，反過來又和外部環(huán)境有關。組織內部因素應予以重視，沒有適當?shù)膱蟪辏筒荒鼙３治?yōu)秀主管人員。外部環(huán)境也不容忽視，否則，就會阻礙組織正常發(fā)展。在管理的五大職能中，人員配備主要涉及的問題是人，因此，它在整個管理過程中占有極為重要的地位。表現(xiàn)為：
在組織的所有人員中，最重要的是那些主管人員。主管人員的基本任務是設計和維持一種環(huán)境，使身處其間的人們能在組織內一起工作，以完成預定的使命和目標。由此可見；主管人員在整個管理過程中起著舉足輕重的作用，主管人員是組織活動取得成效的關鍵人物。因此，有效地為組織機構配備各級主管人員是組織活動取得成效的最好保證之一。大到國家一級的組織，小到一個具體的企事業(yè)單位，主管人員配備的合當與否，都是與組織的興衰存亡密切相關的。
的主管人員都必須能很好地面向社會，適應由于先進技術應用而產生的、不斷增大的外部環(huán)境變化的影響及其對組織內部活動造成的復雜變化。因此，同其他管理職能一樣，人員配備應有一個開放的系統(tǒng)方法，要著眼于未來，必須根據具體情況采取隨機制宜的方法，對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，以滿足組織未來對主管人員的需要。
人員配備的原理
1、職務要求明確原理：
是指對主管職務及相應人員的需求越是明確，培訓和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質量也就越有保證。
2、責權利一致原理：
是指組織越是要盡快地保證目標的實現(xiàn)，就越是要主管人員的責權利一致。
3、公開競爭原理：
是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務的接班人之間鼓勵公開競爭。
4、用人之長原理：
是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。
5、不斷培養(yǎng)原理：
是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔的職務，就越是需要他們去不斷地接受培訓和進行自我培養(yǎng)。
Copyright©2017 All rights reserved 河南圣坤工程管理有限公司 網站地圖 網站策劃-易科互聯(lián) 豫ICP備17026035號-1
掃一掃，手機瀏覽
關注官方微信