裝配式建筑/環保停工/資質淡化等相繼來襲，建筑企業何去何從？

2018-10-08 00:00:00   來源：    點擊：1850   喜歡：0

建管君按：伴隨著我國經濟增速下行，建筑業增速也在下滑，同時資質淡化、裝配式建筑的大力發展、環境保護的加強、人口紅利逐漸消失、工程總承包的推廣……相繼來襲，中國建筑業正在經歷著全面轉型升級的風暴，企業家也面臨著種種選擇和困惑，機遇與挑戰并在，究竟何去何從？

為了協助我國建筑企業把握發展方向，贏得市場先機，我們將通過系列文章，對國外建筑業的發展和管理情況進行分析與介紹，為您提供借鑒資料。

同時，度川教育聯合日中友好協會，舉行“走進日本，實地考察日本建筑業的發展”系列活動，該活動已成功舉辦了兩期，2018年9月9-14日將舉辦“第三期”，8月20日報名截止。

主要內容包括：建筑工地現場考察、裝配式建筑參觀、生產工廠參觀、考察日本綜合商業體開發/裝修/防水處理等。有興趣的朋友，可以點擊以下圖片進入詳情頁了解相關內容。

我們今天為大家要分享的是《日本工程項目施工精細化管理》。

2012年起萬科為了學習日本的施工管理經驗，搞了一個“千億計劃”，選派大量的工程技術人員去日本學習，一直以品質而著稱的綠城，近年來開始組織相關人員去日本學習。

日本與國內施工管理相比大家會發現很多差異，分享給大家，也希望大家可以給自己的工程部門同事分享，一起為國內的施工管理進步努力，同時文中有些數據可能與現實存在一些出入，僅供參考！

第一部分  從業人員與工作環境

1、建筑行業從業人員

日本建筑業市場規模在近10年基本保持平穩，自2008年東北大地震后，由于災后重建，建筑業開始復蘇，但日本社會老齡化、少子化趨勢嚴重。

2、培訓體系

日本建筑業工人均擁有高中以上學歷，在學校教育結束后，進入公司會接受公司的新畢業員工教育，然后在1-3年內，參加公司在職業訓練學校開設的課程培訓。

期間經歷多次“學校-工地”輪換學習，最終完成課程通過考試后，正式進入工程一線。進入一線以后，會接受工地現場包括各方面管理、技術、安全教育。一般培養一名項目經理，需要15-20年。

3、社會保障

日本建筑業從業人員三種保險的繳納費用，由公司與個人各自繳納月收入的15%左右 。

日本2014年8月發布新規定，要求投資額在4500萬日元（270多萬人民幣）以上的施工總包單位，還須為下級分包強制繳納齊全的社保。

到2017年為止，要求日本建筑業全行業社保繳納比率達到100%。

4、中日建筑業務工狀況對比

5、工作環境

日本工人工作環境良好，室外場地干凈整潔，室內作業無污染。工地現場各類生活設施齊全。

日本工人午餐基本上為自帶便當，現場不設食堂；下午下班后返回自家，工地現場無臨時宿舍。此外，工地現場也不設停車場，工人上班不開車，不騎車，通勤為地鐵、公交等公共交通工具。

工地現場入口有專門的更換作業裝備的場所，休息區還有個人儲物柜，工人無需自帶工具前往。

第二部分  安全管理

1、日本安全管理體系

不同于中國從上到下的責任傳遞式管理，日本建立的是從上到下的全員責任式管理機制。

死亡1人的代價：賠償金高達1億日元（編者注：最新匯率，約合人民幣617.4萬），事故施工單位3年內不得參與政府工程投標，總包單位項目經理和分包責任人員免職處分，并在各種媒體前向公眾謝罪。

自1996年開始實施職業安全健康管理體系，1996-2014年間，建筑業安全事故死亡率（占總從業比）下降50%。

2、安全管理制度

●  安全早會：日式安全管理重要一環，也是一項非常具有日本特色的制度。

●  KY活動（危險預知）：讓作業人員認識到危險源及當天的重點項目，從而做到在作業之前充分解決問題的訓練。全員參與、全員提出、全員解決，上墻展示并每日存檔。

●  安全看板：除了圖文并茂的各種安全指示外，還明確了當日最關鍵的事項，如負責人、主要施工計劃、水平/豎向布置等內容。

●  月度安全色：每月制定一種安全色，用于各類施工防護具、設備作為是否檢驗合格的標志。

3、安全生產措施

●  安全宣傳

●  防護具

●  臨邊防護

4、文明施工

● 工地周邊

● 場容場貌

● 辦公環境

● 物資堆放

● 工完場清

第三部分  品質管理

1、日本工程品質管理特征

● 工地周邊

● 施工精細化：操作精細，考慮周全，細節完善。

放線由第三方分包單位完成。放線圖紙精確到毫米，采用各種顏色對不同控制線進行區分。現場放線細致，除了尺寸，還有文字說明。

●管理可視化：把隱蔽的、復雜的，變成簡單的、易于辨識的。

●裝備自動化：提供穩定的品質，減少人工的不穩定因素。

第四部分  進度管理

日本工程的計劃管理體系：工序分解是基礎，穿插施工是核心，技術提效是保障。圍繞著各專業穿插施工編制各類計劃，每日進行檢查和核對，實現計劃管理的精細化。

●  計劃編制

●  計劃的檢查與調整

●  穿插施工的應用

穿插施工是日本工程進度精細化管理的核心，不論項目大小，均采用各工種交叉作業的方式。雖然結構標準層進度只有10-12日一層，但依靠取消濕作業和各工種穿插施工，最終達到減少人工和總工期優化的效果。

第五部分  檔案管理

●  日本的工程檔案分類：過程檔案

●  全過程影像化—以鋼筋焊接為例

●  日本的工程檔案保存

六、日本施工的“三心”文化

日本建筑業是日本社會的縮影。日本人工作的偏執和嚴格的自律，并不是與生俱來的，背后更深層次的原因在于日本文化中的“羞恥感”文化、普遍的匠人精神和完善的職業教育支撐體系。

在日本從普通的工人到項目經理每個人都具備以下三個思維想法：

第一，恐懼心。如果沒有做好，出了問題，我會受到懲罰。

第二，羞恥心。如果沒有做好，出了問題，這是作為技術人員的恥辱。

第三，良心。如果沒有做好，出了問題，自己會極其良心不安。

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