2017-10-23 00:00:00 來源: 點擊:1924 喜歡:0
1.重視工程項目竣工管理
過去的許多施工單位,對于企業資質意識淡薄,盡管做出了很多的工程業績,但在資質申報的時候卻提交不出相應的材料證明,最終耽誤了企業資質的評選,這是施工單位缺乏資質管理的悲劇結果。因此,施工企業應當對竣工驗收、竣工資料的管理予以高度重視,由專人負責將整理好的竣工資料和竣工驗收報告等原件進行歸檔,并且作為企業的資產長期保存,這樣便如同保存了現場施工的整個過程,即便是工程項目負責人更換,也可以第一時間根據資料的記錄了解到當時的實際現場情況。
2.重視對企業資質證書的管理
一些建筑企業缺乏對資質證書的管理意識,在獲得證書之后便以為萬事大吉,等到了項目投標使用時才發現資質證書檢審時間過期,或是資質證書被企業員工私下轉讓給其它施工企業,這在過去的建筑企業中是真實存在的案例。因此,加強建筑企業的資質管理,要由專人進行保管,建立完善的審批、登記、注銷制度,堅持“一事一用、無審批不借證”的使用原則,防止有人從中謀利。另外,還要做好證書的變更工作,一旦有需要變更的信息,及時到管理部門進行手續變更,避免臨時使用時出現問題。
3.參照標準完善企業自身的基礎管理
資質體現的是企業的綜合實力,也是國家對提高建筑企業基礎管理水平的行政考驗。企業應參照資質標準中對于業績、員工素質、資信以及科技進步等項目的要求,結合自身的實際情況,才能確定彼此的差距,找到發展和努力的方向。為此,企業要在內部管理上予以強化,如職員方面,企業應注支持和補助員工申報職稱、參加建造師、造價師等職業資格考試,既提升了員工的職業素質,又為企業贏得了申報資質的條件,促進員工和企業的共同發展。