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建筑工程業真的被窒息了?

2017-09-18 00:00:00   來源:    點擊:1703   喜歡:0

不知從何時開始,“窒息”一詞在建筑行業幾乎成了一個高頻詞,進而刮起了陣陣冷風,令人不寒而栗。然而,建筑業真的要窒息了?


筆者并不這樣認為。國辦發2017年19號文第一句就是“建筑業是國民經濟的支柱產業”,對于這句話,相信無論是誰都不會否認。雖然,近幾年建筑業產值增速略有降低,但整體增長態勢并沒減弱,從業者也不斷增多,浙江、江蘇、湖北、山東等等建筑業大省仍然對建筑業出臺很多支持性政策。而從很多大型央企、地方大型國企、優秀民營企業的2016年年報、2017年半年報披露的數據來看,其發展勢頭也是風頭正勁,合同額、產值、利潤再攀新高。也許,許多人就會說了,這些企業都是擁有政府支持的,發展的好那是理所應當,發展不好,說明政府有問題。這個說法值得商榷。至少,從我們所看到的事實來講,很多民營企業、小型企業和一些勞務分包商,他們的日子還真的過得很好。經??吹剿麄儭靶沦徚艘惠v豪車”、“終日穿梭于各種飯局”、“司機報銷的油票費用月月增長”、“不時出現在各大著名景點”等等,這種現象顯然不能用“窒息”來概括。

那么,為什么還有人覺得“窒息”呢?這要從天生就不規范的行業秩序、行業管理來講。在很多人印象中,建筑業就是一個天生會產生腐敗的領域,工程層層轉包、大包工頭、小包工頭、小小包工頭不斷穿梭于各個層級,使得人們認為,要承接到工程,就必須采用不正當競爭手段,甚至毫不夸張地說,去見業主,或者去見某個老板,“手里不提幾個箱子,就別去”的現象時常活躍在人們的見識中。我們并不否認,這種現象確實存在。但是,這并不是常態。前段時間,在調研中有個老板就說了一個很好的例子:某地要新建一座體育中心,央企、國企、民企都去競爭。最后,該工程給了某央企。但是,其原因不是這家央企的投標報價最低,而是他們常年積累的體育場館業績舉世矚目,不給他們,都顯得不合適。

再舉個例子。現在一些老板都在抱怨“營改增是個惡法”,實施的太復雜了,搞得成本控制不清晰,責任巨大。猶記得建筑業營改增實施前,國內很多機構、院校、專家都參與了調研,提出了許多好的政策建議,其殷殷之情令人感動,所以,使得營改增的實施令人期待。但是,自去年5月1日正式實施到今年以來,很多企業受不了了,紛紛抱怨,做個工程,利潤本來就壓得很低了,現在稅率還這么高,根本沒有利潤了,企業都要死了。那么,我們就來看看如此抱怨的是一些什么樣的企業?有沒有營改增后稅負不增反降的企業?

從根本上講,管理不規范、成本控制不精細、稅務籌劃不科學、掛靠風險嚴重等等,正是這些抱怨企業的通病。國內有專家對這些企業描畫了一個素描:搞關系靠送禮,接工程靠關系,掛靠別人資質,掙錢靠偷工減料,老婆記流水賬就是財務管理,所謂管理、團隊、文化、品牌建設等等,一律不要,企業和員工的全部意義就是掙錢和干活。一切以掙錢為目的,能省盡省,怎么簡單怎么搞,做的活兒不是那回事,不馬上來錢的事堅決不搞。試想,對于這樣的企業,營改增后不死才怪!

然而,對于那些一直以來強調管理科學規范,制度健全,重視科技創效,打造企業文化,誠信經營,重視市場口碑,干一個工程,創造一項精品,交一方朋友,社會形象良好,高端人才以成為其中一員而驕傲,吸引力與日俱增的企業,還真的就是營改增后稅負不增反降。當然,也包括上文所提到的“日子還真的過得很好”的那些企業。

據統計,建筑業從業人員超過了5000萬,總產值占全國的二成以上,是名副其實的支柱產業。筆者注意到一個現象,就是如此龐大的從業人員中,往往是農民工占了超過80%的比例,真正具有知識、高素質的人才非常少,這也許是行業地位并不高的根本原因。每年7月份,是很多企業迎接新員工入職的日子,今年有個朋友在朋友圈曬了一張圖片顯示,985高校的畢業生超過了90%,清華、北大、人大、海外名校等等赫然在列。當時,有人就說了,一個建筑企業根本不需要如此高學歷的人才。說實話,怪不得他們企業搞不好。對于這樣的說法,真的不愿再去批判了!

總之,建筑行業已經發生天翻地覆的變化,任何想在其中渾水摸魚的時代已經一去不復返,以前那種坐在家里整天打牌、打麻將、吃喝玩樂的所謂“美好的日子”已經消失了,要想在建筑行業生存下去,就必須調整自身,適應新的時代、新的環境、新的政策。國家對于提振建筑業,打造世界一流建筑強國的戰略方向堅定不移,美國、日本、歐洲等國家的建筑業早已不是今天在中國所看到的這樣,有的人真的需要多出去看看,“坐井觀天”,就要被時代拋棄了!

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